あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願い致します。
年が明けてもコロナ禍は厳しい状況が続いていますね。
とても残念ですが、悲嘆ばかりもしていられません。
昨年はそれまでの常識や普通がひっくりかえり、新しい生活様式や発想に
切替えを迫られました。
そして、今年はそれを実践する年、更に深化させる年になりそうです。
会社経営においてもまずはビジネスを継続させること。
それがとても重要です。
その為にも手元にある資金だけでなく、その先半年間のお金の出入りを
要監視です！
また「小さな会社」や「業界1位以外の会社」は「弱者の戦略」で戦うことが
必須です。
ランチェスター法則では弱者の戦略概念として以下の5つがあります。
・「戦略的1位」を目ざす
・他社と違った「差別化戦略」
・自社でも勝てる分野を探る「細分化」
・間隔戦を避けて「接近戦」
・目標を絞って「一点集中主義」
この中身についてはこのブログでも今後触れて行こうと思いますが、
要は業界の強者や大手企業と同じことはやらない。
どこかで手法やターゲット、フィールドなど違いを出す、ということです。
大きな変化が起こる時はチャンスも生まれます。
ピンチをチャンスに変える飛躍の年となるよう共に取り組んで行きましょう。
再度ではありますが改めて今年もよろしくお願い致します！